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项目执行阶段是项目生命周期的第三个阶段。在该阶段，我们将建立并向客户展示项目可交付成果。项目执行阶段通常是项目生命周期中最长的一个阶段，并且往往消耗最多的人力物力。
为了更好地把控项目的执行阶段，领跃信息技术有限公司需要落实一系列的管理流程，这些流程的落实不仅可以更好的管理工期，控制成本，确保质量，适应变化，规避风险以及应对突发事件，还可以帮助我们协调采购事宜，客户验收以及交流沟通等。
通过模板运用来监控项目的执行阶段，可以提高项目按时交付的可能性以及更好地控制预算。
项目执行模板包括以上所列的所有执行模板的内容，帮助客户更有效地监控项目。
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